企業情報

長期ビジョン

確固たる経営基盤のもと、創業以来の卓越したモータドライブ技術と躍進する先進技術を融合した高品質な製品をグローバルに提供していくことで、地球環境にやさしい社会インフラシステムの実現に貢献してまいります。

中期経営計画

当社は、「NEXT100」で掲げた基本方針のもと、創立100周年となる2018年6月に新工場「滋賀竜王製作所」の稼働を開始するなど、経営基盤の強化を進めてきたところですが、採算の改善と製品開発のスピード感に課題が残りました。この「NEXT100」における成果と課題を出発点とし、創立100周年を迎えたこの時期にあらためて自らの経営資源を見つめ直し、2020年を直近のターゲットとした4年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を今回策定することとしました。
当社は、この計画で掲げる基本方針のもと“稼ぐ力”を高め、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、新たな歩みを進めていきます。

進捗中の中期経営計画

リ・バイタライズ2020(Revitalize2020)

前半の2年間(2019年5月期~2020年5月期)は足元を固める期間とし、喫緊の課題である採算の改善に注力します。
後半の2年間(2021年5月期~2022年5月期)は売上高470億円超の達成に向けて成長を遂げる期間とし、新たなアライアンスやM&Aも視野に入れ、海外を含めて、事業を戦略的に展開していくことに注力します。

過去の中期経営計画

NEXT100 〜100年のその先へ〜 Ver.2
(Ver.1期間 2014年6月〜2016年5月、Ver.2期間 2016年6月〜2018年5月)

NEXT100 ~100年のその先へ~(2014年6月~2017年5月)

ダッシュ2015(2012年6月~2015年5月)

チャレンジアッププラン(2009年6月~2012年5月)

イノベーション90プラン(2006年6月~2009年5月)


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